Num setor tantas vezes marcado pela hesitação e pela ausência de visão estratégica, importa reconhecer lideranças capazes de decidir, executar e pensar o futuro. É esse o caso da atual presidência dos Portos de Setúbal e Lisboa.
A gestão liderada por Vítor Caldeirinha — que concede uma entrevista nesta edição — distingue-se por três características raras na administração pública portuguesa: capacidade de decisão, pragmatismo e visão estratégica. Mais do que gerir o dia a dia, tem sabido afirmar o papel dos portos na competitividade económica do país, na atração de investimento e na integração de Portugal nas cadeias logísticas internacionais.
Setúbal e Lisboa apresentam hoje uma orientação estratégica mais clara e consistente. Isso resulta de uma liderança que privilegia a execução sobre a retórica e que entende que os portos não podem continuar dependentes de modelos de governação burocráticos e excessivamente condicionados pelos ciclos políticos.
A recente nomeação de Vítor Caldeirinha para coordenador da equipa técnica de acompanhamento da Estratégia Portos 5+ representa um reconhecimento natural da competência e credibilidade conquistadas no setor. Esta estratégia poderá ser decisiva para modernizar profundamente a gestão portuária portuguesa, reforçando a autonomia, a inovação e a competitividade internacional dos portos nacionais.
No caso de Setúbal, esta visão não é nova. Já na sua anterior passagem pela presidência do porto ficaram definidos caminhos estratégicos claros para o desenvolvimento da infraestrutura, entretanto interrompidos após a mudança de governo e pelas opções diferentes de quem lhe sucedeu. O tempo veio, contudo, confirmar a atualidade de muitas dessas prioridades: reforçar a competitividade logística, captar investimento e afirmar Setúbal como peça central da economia exportadora portuguesa.
Há lideranças que apenas gerem o presente. E há lideranças que deixam rumo, visão e estratégia. A atual liderança dos Portos de Setúbal e Lisboa tem demonstrado exatamente isso.
